曹建良近照
2018年3月12日，湖州和孚镇。
这一天，是一年一度的植树节。天公作美，昨天还是春寒料峭，今天气温一下升至22度，真正的阳春三月，草长莺飞，万物复苏，令人心旷神怡。
早就听说，在和孚镇有一家名叫“湖州富升炭业”的公司，拥有各类国家专利技术近200种，其中用来生产机制炭的“隧道窑”专利，是全世界目前最先进的制炭技术。
众所周知，人类目前已经进入了自然资源极其匮乏的阶段。石油开采量已经接近枯竭自不必说；煤炭不仅储存量急剧下降，而且因为污染严重，亟待其它能源取代。因此人类的发展，要想继续保持高速的节奏，不因资源限制而变得缓慢，就必须要找到新的能源替代品。
新的能源，首先就要求环保清洁，不能污染环境；其次就是可以再生，能够可持续性发展。
听说，富升炭业可用木屑、稻谷、椰子壳等原料生产人造炭。特别是该厂主打产品机制炭，其热量是同类产品的2倍以上，可以替代煤炭发电、供暖等。这种机制炭，还与我们老百姓(603883,诊股)的生活息息相关，例如餐饮业的烧烤、火锅、烤肉等，都离不开它们的身影。
带着种种好奇，我们走进了富升炭业，近距离观察了这家林能一体化企业和她的领头人。
富升炭业的CEO曹建良，是江浙沪商界闻名的传奇人物。
他务过农，当过兵，从过政，后下海创业。为投身绿色环保事业，曾差点赔得倾家荡产；但他目标坚定、百折不挠、独辟蹊径，终于在制炭业占据了一席之地，不仅在炭业江湖作出各种独特的创新，而且在机制炭领域完成了产业战略布局，从而为颠覆我国炭业现状埋下浓重的伏笔。
曹建良，1966年生人。按中国传统五行理论解释，这一年出生的人，属马，五行属火，故称火马。火马人天资聪明，生性好动，热心豪放，被认为是可以领导世界各行业新潮流的人物。
曹建良亦是如此。他正如一匹火马，勇往直前、永不服输；压力越大，冲劲越猛。凭着自身的实力，加上领导、同事和兄弟、伙伴的支持，他从一个炭业门外汉，成为这个行业的引领者，堪称连续创业者的典范。
让我们把目光投向一位林业产业企业家一路走来的坚定背影，或许能更好地品味一位拼搏者的别样人生。
一、防化兵在军营铸就工匠精神
1983年，高中毕业的曹建良本该成为一位农民。他出生于江苏江阴一个农村，按照当时的国情，农村青年要想改变命运，只有两条路：要么考大学，要么去当兵。
曹建良高中文化，在当时的农村属于知识分子。他的头脑灵活，为人谦虚，因此高中毕业就担任了村团支书。虽是村干部，但也要像其他农民一样干农活挣工分，自己养活自己。
这一天，征兵工作开始。曹建良带着村里三位应征青年去镇上体检。未料，三人都因身体不合格被淘汰了。领导找曹建良谈话：“一人当兵，全村光荣。你们村可不能剃了光头，如果实在没别的人选，你就去体检试试吧。”
曹建良早有去当兵的想法，便未与父母商议，就去报名体检了。
这一检不要紧，南京军区某师直属队防化连，便多了一名防化兵。
从普通老百姓，转化为革命军人的过程，是痛苦的，也是光荣的。
防化兵不同于普通的兵种，专业技术性非常强。在战场上，侦毒、排毒、布毒，容不得一丝马虎，稍有不慎，就会导致人员伤亡。
曹建良清楚记得，南京的夏天酷热难耐，防化兵在烈日下训练，其艰苦程度令常人无法想象。
为了练好快速穿防化服，一个简单机械的穿衣脱衣的动作，要反复连续重复上百上千次。胳膊肿得举不起来，吃饭时握个馒头，五指都剧烈哆嗦，使不上劲；双腿酸得抬不起来，晚上爬到床铺睡觉，都要战友互相搀扶。
防化服，其实就是完全密封的连体雨衣。穿上它，还要全副武装，一口气跑五公里，就好比穿上厚厚的棉衣、背着沉重的行李，在桑拿房里湿蒸。
训练结束，脱下防化服，可以倒出几公斤汗水！战友们互相打趣，看谁的衣服可以养的金鱼最多。
那时候，部队培养人才讲究“革命化”，要求人才必须“又红又专”。
军事技能再好，也只符合了“专”。而思想品质，还须“红”。
为了积极向党靠拢，曹建良一到新兵连就写了入党申请书 一九八零年代，不少士兵甚至还是文盲；很多战友在政治上起点低，入伍时可能连团还没有入，而曹建良则入伍前已是村团支书了。
写申请仅算是表态度，能否入党还要取决于实际行动。
在整个师部，新兵曹建良已经是个新闻人物：入伍才一周，曹建良就永远是新兵中第一个打扫宿舍卫生的人。
新兵们哪个不追求进步？你曹建良能每天第一个搞卫生，我们难道就不想搞？但奇怪的是，每当战友们天不亮就去抢扫把时，扫把永远都在曹建良的手上。
直到三个月新兵连结束，曹建良才与人分享了这个秘密：
原来，刚入伍一周的时候，新兵们抢每天的“第一扫”，机会还是均等的。今天是小李，明天可能就变成了小王。而后天，可能又换成了小张。反正，谁第一个起床，谁就可以抢到打扫工具。
曹建良决心打破这种“混乱的平衡”。干脆，他晚上睡觉时，都搂着扫把入梦！起床号刚一吹响，战友们一睁开眼，就发现曹建良已经满头大汗在扫地了。
就这样，新兵连刚结束，曹建良便成为全师“又红又专”的标兵，获得师级嘉奖。
从搂着扫把睡觉这件事，可以看出，曹建良做事不仅能吃苦，而且肯动脑。他善于打破常规，以结果为导向。
就这样，曹建良以想干、善干和敢干出了名，不久就在新兵中第一个入党、第一个代理排长。而他这个新兵，能把手下第五年、第六年的老兵管理得心服口服。
时至今日，年过五旬的曹建良时常与战友相聚，战友们仍然忘不了“新兵老曹”在部队的优秀表现，仍视他为精神领袖。
曹建良说，正是部队的四年宝贵经历，培养了他的领导能力。特别是身为防化兵，要实施核观测、化学观察，实施消毒和消除沾染，组织实施烟幕保障，并以喷火直接配合步兵战斗，这一系列特殊的军事训练，铸就了他今日一丝不苟、追求完美的工匠精神。
惟有耐住寂寞，方能守住繁华。
年轻的曹建良，用青春的汗水与赤诚的血水，把自己淬炼成坚韧的精钢，并折射出炫眼的芳华。
当四年后，曹建良脱下军装回到江阴故乡时，他知道，命运馈赠了自己最为贵重的礼物，身上的军装可以脱去，但军人的气质已经铭刻灵魂。
二、退伍老兵开辟商业战场
1987年10月，22岁的曹建良在部队超期服役一年后，作为第四年老兵，光荣退伍。
因为曹建良在部队时表现优异，回到故乡就被任命为镇武装部副部长，成为在编国家干部。他在武装部的岗位上，一干就是十二年。
1992年，小平同志南巡讲话，全国掀起了经商热。彼时，不安现状的曹建良也动了心：我17岁当兵，退伍后又在武装部工作，仍然负责征兵工作与民兵训练；趁着年轻，是该到另一个战场去一试身手了。
曹建良的内心深处，暗藏有一股强烈的焦灼感。
军人决战在战场。但和平时期，军人不上战场，于国是幸运，于民是幸福。话虽如此，对曹建良而言，身穿军装不打仗，总是一种遗憾。要证明自己的决胜天下的能力，看来惟有在另一个战场 商场了。
江苏江阴，作为一个县级市，地处苏锡常“金三角”几何中心，历来为大江南北的重要交通枢纽与天然良港。这个户籍人口不过百万的“中国资本第一县”，竟有着43家上市公司。而目前中国A股上市公司不到3000家，小小的江阴就差不多占了百分之一。因此，江阴以无可争议的经济实力，一直都是排在全国百强县（市）之首。
这从一个侧面说明了江阴人的聪明与勤奋，以及他们超凡的商业头脑。
一方水土一方人。曹建良在这样的环境出生、成长，他血液里面的商业基因，一直在唤醒他去商场打拼的潜梦。
曹建良从1992年就开始打报告写申请，希望能够辞去公职，下海经商。但是，都被领导压了下来。武装部是连接地方与部队的桥梁，曹建良曾是优秀军人，又对地方情况熟悉，这样的武装干部，哪一任领导愿意放他高飞？
直到1998年，耐不过曹建良软磨硬泡，领导终于批准了曹建良去从事商业的申请，但不同意他辞去公职，任命他为镇工业公司副总经理。
曹建良利用这个身份，到全镇各个企业去摸底，到全国各个地区招商。沉下去，走出去；学起来，引进来。曹建良迅速明白了商业的基本规律，也找到了从商创业的感觉。
1999年，曹建良终于彻底辞职下海。
这一年6月份，曹建良在唐山的一次招商会上，认识了台湾商人苏先生。苏先生在日本打拼多年，掌握了当时世界上最先进的精密不锈钢产品研发与制造工艺。但是，他在内地分别投资兴建了两个工厂，一个在南方，一个在北方，都因为不能很好融入当地政策，政商关系不够融洽，从而举步维艰，濒临破产。
精密不锈钢产品，包含不锈钢精密线、弹簧线等，广泛应用于石油、化工、电子、医疗等领域，具有非常大的市场前景。
一般人可能对精密不锈钢产品感到陌生，其实我们的生活诸多方面都离不开精密不锈钢。例如：我们常见的计算器，按键按下，又能马上弹起，其动力就来自于不锈钢弹簧线的弹性。而电脑键盘，因为敲击次数多，使用频率高，对于弹簧丝的品质要求，就更加严苛。
在当时，该领域世界上技术最强的是日本和韩国，而苏先生的技术脱胎于日本，又加了很多改良。精密不锈钢行业有广袤市场，又有技术壁垒，所以曹建良决心杀入，闯出一番事业。
曹建良投资300万元，在江阴建造了一座工厂。他购买了台商苏先生的流水线，并以万元月薪雇佣苏先生为合伙人厂长。
在1990年代，全国普遍工资偏低，当时的曹建良担任镇工业公司副总，月薪也不过三千元，那还是因为他身处全国百强县之首。中东部欠发达地区的一个县长，月工资甚至不过上千元。1999年的曹建良，就敢于用自己三倍多的薪酬雇佣职业经理人，是一种魄力，更是一种格局。
魄力决定一个人何时出发；格局决定一个人出发后能走多远。
当然，高薪雇佣苏先生，也彰显了曹建良的一种商业智慧：
本来，核心技术掌握在苏先生手上，现在他成了曹建良的合伙人，负责生产与技术，就不用担心他藏私；而流水线也购买自于苏先生，相当于苏先生自己去买自己的生产设备，品质保障自不必说，价格折扣与付款方式，肯定都会对企业十分有利。
精密不锈钢生产工艺要求极高，比如绝对不能有磁性等，当时主要依赖进口。曹建良的工厂一投产，价钱比进口的要低很多，质量却与进口货比肩，自然口碑极好。
曹建良与苏先生合作愉快。到2001年，工厂扩能，从2条流水线扩大到9条流水线，实现了全自动电脑化操作。国内同行的利润一般在30%，而曹建良的利润，高达300%，即便如此，产品还供不应求。
正当曹建良的精密不锈钢事业如火如荼之际，领导找到他：
“曹总，我有一位企业家朋友，也想进军你这个行业。请你帮他建一座工厂。他保证只会建一条流水线，绝不会与你形成竞争关系。”
曹建良的技术，在当时处于国内垄断地位，而且经营状况如日中天。
但他深深知道：
任何企业不可能永远独立鳌头。要想基业长青，就要有危机意识。任何行业，都脱离不了“蓝海” “红海” “蓝海”的反复循环发展的历史规律。
曹建良心想：既然别的企业家已经意图杀进精密不锈钢行业，你去阻挡是没有意义的。还不如因势利导，顺势而为。
往小里说，如果江阴的企业家群策群力，把精密不锈钢产业发展得更好，是他这个江阴退伍老兵为家乡招商引资做了一份贡献；往大里说，能帮助国内的企业家一起把精密不锈钢产业做大做强，岂不是为民族工业立于世界之林做了一次开路先锋？
在曹建良的无私扶持下，江阴很快又创办了三家精密不锈钢企业。
这些新创业伙伴，起点更高，资源更广，资金整合的能力更强。大资本大投入，必然会有大产出。很快，每家企业都投放了十几条生产线，远非当初领导所允诺的“只会建一条流水线”。
规模带来效益。这个在经营战略上无可厚非。但曹建良没有想到的是，很快同行们开始打起价格战，展开了恶性竞争。
最初，江阴只有曹建良在做精密不锈钢，这属于蓝海。当另外三家企业杀入进来，红海出现。
曹建良，是一位退伍老兵，更是一位优秀的企业家。
面对进一步恶化的竞争，他果断扬帆出海 当然，他这一次选择驰骋的既非红海，也非蓝海，而是
绿海。
三、中国互联网农林业首批试水者
曹建良的内心深处，一直有一股强烈的忧患意识。
他忧患的，不是事业与收入，不是自己与家庭，而是环境污染。
曹建良在部队服役期间，身为防化兵，肩负“侦毒”、“排毒”、“布毒”的重任，深知“毒”这个字对人类的影响。
在战场上，敌人施放的毒气，能大片大片地夺人性命；而在杀人的同时，也会严重污染环境。
年轻的曹建良看过一份资料，当天竟夜不能寐，激起了他强烈的使命感：有朝一日，我一定要为中国的环境保护尽一己之力！
这份资料，是一张发黄的旧报纸。
时隔几十年，曹建良一直把它夹在自己的笔记本里。
“一个成年人每天呼吸大约2万多次，吸入空气达15-20立方米。因此，被污染了的空气对人体健康有直接的影响。
“其实，即使大气中污染物浓度不高，但人体成年累月呼吸这种污染了的空气，也会引起慢性支气管炎、肺气肿及肺癌等疾病。
……每一个环境污染的实例，可以说都是大自然对人类敲响了一声警钟。为了保护生态环境，为了维护人类自身和子孙后代的健康，必须积极防治环境污染。如果不保护环境，人类将面临灭亡。”
“念念不忘，必有回响。”或许正是曹建良对于环保的执念，在冥冥之中得到了回应，2009年，有朋友向曹建良推荐一个农林产业项目，姑且称之为“A项目”。A项目很类似于现在的“农村淘宝”
“农村淘宝”的口号是“农村淘宝啥都有，购物就在家门口。”这种商业模式，可以用“五个一”来概括：一个村庄中心点、一条专用网线、一台电脑、一个超大屏幕、一帮经过培训的技术人员。
那么，这种生意要如何才能做起来呢？
举个简单的例子：
庄稼地里的花生熟了，只要给店里打个电话，技术人员就会上门拍照议价，然后你的土特产就上了网站。接到订单后，发货即可。买家确认后，村民可以选择现金或汇款两种方式收钱。
按照专家们的说法，这种商业模式就是加速供给侧改革，通过模式创新，提高生产效率和产品市场竞争力。
而老百姓的理解，虽非高大上，但更朴素更接地气。就是把地上的土特产，放到网上去销售；但是农民不太懂互联网，所以有一帮技术人员在线下帮农民来做好各项网络服务。这种模式，本质上还是属于电商新零售。
而曹建良所接触的A公司，差不多比“农村淘宝”提前6年推出这种商业模式，在全国开始了市场布局。
曹建良在江阴农村长大，当过村团支部书记，当过镇武装部领导，深知在我国西部广大地区农民真累，农业真苦，农村真穷。
而身为企业家，投身农林产业，不仅能促进广大农民脱贫致富，更能推动我国环境保护事业的发展。
那位朋友是A项目江苏省级代理商。朋友对于这种互联网新型农林商业模式的讲解，点燃了曹建良内心的创业火焰。他经过深思熟虑，最终以80万元的代价，拿下了上海市总代理的资质。
他在上海火车站附近租了一层楼做为办公室，大张旗鼓地投入这个类似后来“农村淘宝”的A项目。
商业可能看起来会使人眼花缭乱，但其本质不过就是两个字：“买”和“卖”。
一买一卖，就如同水流一样从甲地流向乙地，又从乙地流向丙地，或再从乙地流向甲地。于是，做过买卖的人都喜欢把营业额形象地比喻成“流水”。
水如果要流动畅通，水管必须通畅。而在买卖中，这个水管就叫“渠道”。买卖未起，渠道先行。曹建良在上海发展了一批合作伙伴，公司负责他们吃住，每天密集召开渠道招商会议。
多年之后，曹建良还对彼时在上海时的好伙伴的名字如数家珍：李宝林、周秀芳、殷亚萍……正是这些骨干力量，在曹建良后期拓展新的事业时，成为他的强力支撑。
曹建良既有企业家的管理力，又有退伍军人的执行力，他率先在上海组织召开了一场500人规模的“绿色农林”主题的行业高峰论坛，在社会上引起了较大反响。因为表现突出，他被总部任命为集团副总。
集团副总，负责江浙沪三省市市场。曹建良喜欢跑市场，可集团要求他坐办公室。生性是一匹“火马”的曹建良，天天坐办公室真是憋得慌。
恰在此时，浙江市场出现了一些波动。曹建良亲自去督阵，和浙江负责人严丽英一起，没日没夜挖掘市场资源，仅用一个半月时间，就把A项目覆盖了整个浙江省、市、县。
曹建良回忆当初的情形，直言“商场就是战场”。他切身体会到：市场不是跑出来的，而是拼出来的。
当浙江省最后一个县的渠道会议开完，伙伴们都在喝酒庆功，曹建良却在宾馆的房间里闷头大睡。
他太累了！这一睡，整整24个小时。任人敲门呼喊都不醒。严丽英他们怕出事，叫来服务员打开房间，才把曹建良“打”醒。
渠道建立了，就该“做买卖”了，就该帮助农民脱贫致富了。
正当曹建良他们踌躇满志，志在互联网农林行业做出一番伟业之际，情况突然发生了变化。
或许是A项目启动太早，市场还没有做好准备 而市场，从来都是被教育出来的。当时的A项目核心决策层，在战略发展方向上，产生了巨大分歧。于是，没有任何悬念，“A项目”在2012年的时候，终于夭折了。
曹建良在该项目中投下的不仅是大笔金钱，更是满怀期待与满身汗水。
而现在，一个利国、利民又利己的好项目，就这样令人心痛的破灭了，曹建良和身边一批有志于农林事业的人想不通，也接受不了。
上帝关上一道门，必会打开一扇窗。曹建良和在A项目结识的一批彼此信任、志同道合的老同事，不甘心辛辛苦苦建立起来的渠道就此轰然倒塌，干脆另起炉灶，组建了一个新的创业团队。
曹建良他们这个团队，先后做了速生柳项目、用生物质能源发电项目，乘风破凉，渐入佳境。
现在，曹建良他们又把目光瞄向了机制炭。
这，也就是富升炭业的前世今生。
四、富升炭业，隧道窑技术世界第一
据新华社2017年1月11日消息，我国目前农林废弃物发电产业年处理量为9000万吨，每年尚有1.8亿吨农林废弃物需能源化利用，这一产业前景广阔。
该消息引述浙江大学能源工程学院院长骆仲泱的话说，“除环保功能外，利用农林废弃物发电，还能通过上下游产业链和就业带动，为项目区农民带来收入。”
而5年前的2012年，曹建良他们从A项目里出来，就把目光投向了农林废弃物能源利用上。
当时，经董事会决议，曹建良他们团队已在湖南投产了一家利用农林废弃物发电的电厂。电厂项目非常成功，大家看到了希望，也积累了经验，决定在电厂之外，再拓展机制炭项目。
机制炭，又名人造炭、再生炭与无烟清洁炭，是把木质碎料挤压加工成炭棒，再高温烧成机制炭。机制炭原料来源广泛，稻壳、花生壳、棉壳与玉米芯等均可选入，而以锯末、刨花以及竹屑等为最佳。机制炭是国际上公认的绿色环保能源产品。
2017年，经董事会任命，曹建良为机制炭项目总负责人。
曹建良再次发挥“拓荒牛”的精神，与“退伍兵”的斗志，跑遍了祖国的大江南北，一方面是向各地的同行虚心求教，另一方面是寻找可以迅速合作的成熟企业。
于是，浙江湖州富升炭业有限公司进入了曹建良他们的视野。
一家企业的调性，取决于企业创始人。
富升炭业的创始人李观德，出生于制炭世家，其家族制炭历史至少已有130年。其祖父被誉为浙南炭王。
李观德从小就目睹父辈用传统而落后的土砖窑工艺制炭。李家人正如唐朝大诗人白居易笔下的卖炭翁：
“满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑”。
“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。
这两句诗描述的是传统烧炭人生活环境恶劣，社会地位低下的悲惨情景。在旧社会，烧炭人都是穷苦大众。解放后，虽然劳动者社会地位不分高低贵贱，但是因为制炭工艺落后，粉尘污染严重，不少人落下了严重的职业病。
李观德决心用科学技术改变这种现状，彻底提升机制炭的生产工艺。
李观德差不多用了一辈子时间来研究科学制炭。功夫不负有心人，富升炭厂至今已有近200项科技专利，其中“隧道窑”技术，堪称世界第一。正因如此，富升炭厂被列为国家专利示范企业。
曹建良数十次拜访李观德，亲自到车间观摩制炭流程。隧道窑技术最大的优点就是全自动，智能化。将炭棒车推进隧道窑中，按下按键，一切都由电脑控制。
推进隧道窑的是由木屑等挤压成的炭棒，出来时已是乌黑发亮的机制炭。而且，在烧制过程，隧道窑能自动收集由此产生的木醋液、木焦油等，这些衍生物是制造洗发精等精细化工产品的优质原料；而产生的废气，被自动回收，可以发电、烘烤与取暖等。
工业生产中，废气、废水与废渣是著名的“三废”，对它们的处理，一直是个难题。而隧道窑技术，非常彻底地解决了这个问题。
用隧道窑技术生产机制炭，不仅工时短（别的工艺成炭过程一般须15天，隧道窑技术仅须5天），而且品相好，热值高。一般机制炭能燃烧3个小时，富升炭能燃烧6个小时。
收购富升炭业的谈判，是异常艰难的。
正如所有的专家型企业家一样，李观德也显出了其特有的“固执” 当然这种固执，恰是一位民间科学家对技术的执着与追求，和创业者对事业的坚持与热爱的表现。
曹建良记得，在谈判中，往往一不留神，李观德莫名其妙就突然消失了。打他电话，却原来是放心不下生产线，正在观测数据呢。一开始，大家都觉得这个李观德为人太孤傲了，时间一长，也就理解与接受了一位科技发明人的特立独行。
随着时间的推移，曹建良对李观德更加钦佩：惟非常之人，成非常之事。如果不是李观德是如此的心无旁骛，把与人喝茶闲聊的时间都用在科研创新上，也就没有今天隧道窑技术的辉煌。
李观德最初是排斥外人来收购自己的产业的。
富升炭厂以及各种发明，就像自己的孩子，李观德舍不得交给外人来经营。但是，李观德也很清楚自己的短板：那就是战略策划与市场销售没有优势。
正如曹建良所言，专业的人做专业的事。把战略与市场交给比自己更专业的团队，自己专门负责科研，大家目标一致、优势互补，这样才能使富升炭业走得更远。如果富升炭业真的能够尽快上市，那么自己的隧道窑技术就能造福世界上更多的人，岂非功大莫焉？！
于是，李观德的心渐渐动了 转让富升炭业，就好比把女儿嫁个好人家，大家一起来努力，女儿的日子肯定会更加幸福的。
在董事会集体力量的推动下，曹建良他们终于一举收购了富升炭厂，以及李观德用毕生心血换来的近200项专利。
而曹建良，也被任命为富升炭厂的法人代表兼CEO。
于是，大哥来到富升炭厂上班了。
于是，三哥来到富升炭厂上班了。
曹建良兄弟五人，他是老五。
大哥本已退休，以江阴地区退休人员的待遇，他完全不必再到一个炭厂来“安享晚年”。
三哥，是位国企的领导干部，在曹建良的反复动员下，丢下优厚待遇，也来到富升炭厂协助弟弟曹建良的第N次创业。
大哥和三哥，都坚决拿着和普通工人一样的低工资。
而曹建良身为CEO，却是零工资。
和曹建良一样零工资的，还有他的儿子和儿媳。
毕竟是年过五旬的人了，儿子和儿媳深知父亲在工作上是“拼命三郎”，怕他无人照顾起居，事业上也须有得力帮手，于是小夫妻俩丢下正在上小学和才两岁的孩子，吃住都在厂里，成为父亲最贴心的“小战友”。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。这两件创业途中可遇不可求的事，曹建良都拥有了。
有一天，曹建良从总部开会回来，已是深夜快十二点。
他放心不下炭厂，让司机把车开到厂里，准备在办公室沙发凑合一晚，方便第二天一早上班。
但见车间里灯火通明，机器轰鸣。
他走近一看，只见白发的大哥与清瘦的三哥，还有儿子儿媳，正在用遥控器往隧道窑操作推送堆得如同小山般的炭棒车。
虽然已是高科技流水线，但毕竟是制炭行业，黑色的灰尘粘在亲人们的脸庞，亲人们以前都是西装革履、光鲜照人，而现在为了自己的制炭事业，虽灰头土脸，却乐在其中。
劳累了一天的工人们早已下班休息。亲人们为了让工人们好好休息，为了满足市场雪片般的订单，半夜了仍然挽着袖子忙碌在流水线上，曹建良这个铁打的汉子，这个军旅铸造的老兵，看到这一幕，也不禁流下了滚烫的热泪……
富升炭厂毕竟不是家族企业，虽然家人的支撑必不可少，但是合作伙伴给予的力量更加劲烈。
曹建良清楚记得：
股东李宝林，和自己一样，均投资了5000万元。前期改造与改建，还要买设备，用钱比较多。
2018年5月的一天，我们又来到富升炭厂。曹建良翻开手机，指着银行短信给我们看。
短信显示：
2018年5月11号，账上可用余额5106.78元。
几小时后，股东韩喜斌将100万元，打到了富升炭厂的账户上。还有刘丽桥，也很快将30万元打过来。
正因为有这些合作伙伴的无私支持，曹建良心怀感恩，立志要将中国的机制炭事业做到最强。
曹建良十分重视工厂的环境建设，他深信“管理出效益”。他按照部队营房的标准，建造了花坛，统一了绿化。改建了澡堂、食堂，使工人忙碌一天之后，随时可以洗个热水澡；食堂保证午餐晚餐都是五菜一汤。一切既标准划一，又充满人性化。
曹建良说，富升炭厂将是中国机制炭行业的黄埔军校。从这里培训合格的技术与管理人员，将奔赴全国各地，把世界最先进的制炭技术发扬光大。
按董事会规划，2018年将在全国兴建10家左右的机制炭厂。目前，山西壶关县、四川南部县和江西九江市均对富升炭业伸出橄榄枝，希望能招商引资，为当地农民的脱贫创收栽下摇钱树、引进金凤凰。
曹建良有足够的理由，坚信会有富升炭走出湖州、辐射全国、冲向世界的那一天。
富升炭，凭着无可争议的质量，已出口东南亚和欧美。
韩国和日本是传统的机制炭消耗大国，因为各种料理和烧烤都离不开优质机制炭。但是，这两个国家，同时也是机制炭的生产大国与出口国。
因为富升炭价廉物美，日韩两国纷纷来中国进口。这为富升炭跻身国际一流品牌行列，迈出了关键的一步。
在长征最艰难的时刻，毛主席召开党的核心领导层会议，讨论红军何去何从。轮到小平同志发言时，他只有三个字：“跟着走”。
今天的曹建良，亦是如此。当董事会把富升炭业的大旗交到他的手上，他惟有高擎这竿大旗，不仅要“跟着走”，而且还要“带着走”。
五、“做人，要有炭的精神”
你若想衡量一个企业家对待自己的事业是否具有强烈的情感，或者说你想预测一个企业家的事业是否会最终取得成功，你可以去统计一下他对自己的事业描述的“词汇日活量”。
也就是说，当一个企业家“三句不离本行”，其所思、所念与所言，均离不开自己的产业，那么他就是一位真正聚焦本业、充满情怀的创业者。否则，若你半天也听不见一个企业家在谈他所做的事，则该企业离失败也就不远了。
曹建良正是前者。只要一谈及富升炭，一谈及机制炭的生产与销售，他就充满激情，侃侃而谈，一发难收。
从曹建良身上，我们还真的可以看到炭的影子，能捕捉到炭的精神。
这种精神，正是朴素而精细的匠人精神。
刚刚接手富升炭时，整个大院里有三条流水线 一条是最传统的土砖窑，它差不多浓缩了中国几千年的烧炭史；第二条，是从日本引进的自动窑。这两条生产线，均因环评不能达标，已经废弃停产了，成为“机制炭历史纪念馆”，默默昭示着中外机制炭胜败兴衰的漫长历程。
而第三条正在工作的流水线，就是富升炭创始人李观德呕心沥血研究发明的隧道窑。
但是，李观德毕竟把所有的精力都投在科研创新上，其视野范围基本局限在湖州一隅；而曹建良，则深谙董事会的宏大愿景：
富升炭业必须成为中国机制炭产业的一个样本，一个标杆。而富升炭，必须成为中国机制炭的标准制定者。
从经营战略上，力争三年把富升炭做上市。因此，现有的湖州隧道窑流水线仅仅是一个起点，必须升级改造。
原先因为销售渠道有限，隧道窑流水线并未满负荷生产。曹建良接手后，隧道窑日以继夜运转，可日产4吨机制炭。
于是，一些技术问题也开始显现出来。例如，持续高温，会导致隧道窑的不锈钢厚门开始变形。这不仅会影响炭的生产，更是安全隐患。
曹建良找来李观德，两人亲自在车间观测数据，找出原因，核算成本，最终把原有的5扇不锈钢门全部撤换。虽然造价不菲，但一举解决了门变形的问题。
曹建良毕竟曾经是优秀的精密不锈钢生产商，他对于管理工业流水线十分在行。在与李观德的合作中，曹建良提出了许多合理化建议，那些微创新令发明家李观德也精神为之一振，眼睛为之一亮。
两个具有工匠精神的企业家，在相互的交流碰撞中，增进了彼此的了解，建立了深厚的友谊。李观德看到曹建良如此敬业如此专业，也就放心地把富升炭业顺利移交，专心科研去了。
在曹建良的主持下，半年时间里，先后投入了123万对富升炭业进行了升级改造，整体提升了隧道窑技术的生产能力，为隧道窑流水线快速复制全国，打下了坚实的基础。
“做人，要有炭的精神”，这是富升人的口头禅。
把一块普通的木炭，放在纯氧气中燃烧，然后用澄清石灰水来检验，可知生成产物只有二氧化碳。也就是说，木炭是碳元素组成的单质。
碳，是自然界中最为神奇的化学元素，它既可温润如石墨，又可坚硬如钻石。
曹建良也是如此。他在连续创业的路上，从来都坚定目标，一步一个脚印，从未放弃；但另一方面，他待人真诚热情，一心向善，用他自己的话说，就是“我这一生，从未与人闹过不愉快”。
由碳构成的机制炭，更是一个神奇的存在。
外表平凡的木炭，可以发电，可以取暖，可以烧烤。它还可以吸附有毒物质，甚至可以放在电饭煲里吸走有害化学残留物，使米饭更加营养美味。
机制炭家族里看上去甚至有些丑陋的竹炭，更能美容美发，生态环保。竹炭洗面奶，能保持人的娇颜；竹炭香皂、牙膏，能使人皮肤、牙齿保持美白……它还是一味良药，具有杀菌、消炎、止痒的功效。
尾声
又一车机制炭，在冷却窑里新鲜“出炉”了。
码得整整齐齐的机制炭，就如同大操场上列队等候检阅的黑壮士兵。
曹建良捡起一根炭，闻了闻，小心翼翼地举到灯光下，仔细地观察它的品质。
“高温炭 A类。”曹建良开心地对质检员喊到。
于是，这些烙上富升标志的机制炭，开始被分拣、装箱和打包，装上专车，最终运到世界的四面八方……
亲爱的朋友，当盛夏酷热难耐的时候，我们三五好友坐在大排档，品尝着炭烤美味，大家饮酒言欢之际，请您千万别忘记
为您点燃万千滋味的，可能正是曹建良和他的富升机制炭。
亲爱的朋友，当严冬三九寒天的时候，我们一家人围在壁炉或火炉边，倾听无声的热量温暖我们的日子之际，请您千万别忘记
为您制造冬夜美梦的，可能正是曹建良和他的富升机制炭……
