反击战西线指挥基本是由梁光烈在代替，战争爆发后，杨得志就病倒返回北京住院治疗。梁光烈统领20万大军，在西线战场痛下杀手，狠狠地教训了越南小鬼子，结束战斗，班师回朝的梁光烈在军界威望一鸣惊人的上升。在总结大会评比中，一致认为西线比许世友指挥的东线打的好，东线战场付出的代价太惨重，也正是西线战功的卓越，杨得志荣升参谋总长。
梁在军界的声望从1979开始上升，但梁比较低调，许多事情并不外人所知。
与军委其它成员相比，梁和廖及李继耐升官都较慢，梁从来都是从副职到正职一级一级上来.最先从第一军的战士开始，然后到班长，再到军校读书，再到司令部当参谋，又科长，作战部副部长，副师长，师长，副军长，20军军长，54军军长，北京军区参谋长，北京军区副司令员，沈阳军区司令，南京军区司令，攻台前敌总指挥，总参谋长，攻台总指挥，国务委员兼国防部长，军委应急指挥部总指挥。
当年梁在沈阳军区时，就开始研究对台作战，并提出"强制隔离，全面进攻，中心开花"的作战思路.2000年时，台海进一步告急.张万年点将梁光烈就任南京军区司令.2003年，在军委一致意见下，梁升任总参谋长，并将总参变革为三军联合作战司令部，吴胜利许其亮得以从海空军调任副总参谋长，总参作战部也进行了大变革，许多新时期的作战局设立，海空军调作战部当副部长.梁在总参的作战有三个大手笔，一是指挥潜艇多次进入日本内海，二是当时美军准备攻缅和朝，梁指挥20万解放军换防中朝中缅边境武警，后美军被逼走;三是组织中俄两次大军演，四是组织2005北剑军演，让两个装甲师混合作战群相互对打，在我军历名上是首次，五是备战台海。梁光烈的这些革新措施得到了中央高层领导的赏识。
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