当然，机遇与挑战并存。万能险风起，举牌、要约上市公司频现……舆论对保险业的一些新动态、新现象存在争议，这在保险业从边缘走向舞台中央的过程中，无法避免，并且也为保险业转型升级提供了新的动力。
可以预见的是，未来20年乃至更长的时间，保险业将迎来快速发展的黄金时代，大保险的格局日益清晰，这需要每一个保险人拥有上下求索的决心和勇气，不忘初心，砥砺前行。
为此，本届年会有幸邀请到中国保险监督管理委员会副主席陈文辉、华泰保险集团股份有限公司董事长王梓木、中国太平洋人寿保险股份有限公司董事长徐敬惠、工银安盛人寿保险有限公司董事长孙持平、中国财产再保险有限责任公司总裁李媛媛以及联想集团副总裁、联想创投投资业务总经理宋春雨等业内外领军人物。
保监会陈文辉：坚持保险姓保
面对新形势下，保险监管也将面临着传统与变革、取舍与扬弃的选择问题。对此，陈文辉指出，“保险姓保”的理念不变，但是服务的内涵外延会变;二是市场化改革方向不变，但监管方式和方法会变;三是守住风险底线的要求不变，但是不同时期重点防范的风险会变。
此外，他强调，在当前利率持续走低和资产荒背景下，保险业面临的重点风险还是资产负债错配风险。保险监管的重点也将从资产和负债两端入手，引导机构坚持科学合理的定价策略和审慎稳健的投资原则。
华泰保险王梓木：价值成长四要素
“十三五”期间，华泰保险将全面追求“价值成长”的新目标。价值成长包含“四要素”：一是客户，坚持以客户为导向，包括客户数量、客户黏度和客户深度;二是品质，关键指标要优于行业，包括产险的综合成本率、寿险的新业务价值增长率、资产管理公司的投资收益率等;三是规模，关注增长率和市场份额，包括总资产规模、管理资产规模、主营业务收入及其增长率和市场份额等;四是利润，体现为长期价值和总体效益，包括主营业务利润、净利润、ROE等指标。
太平洋人寿徐敬惠：寿险业应推动“四个平衡 ”
资产负债管理模式共有3个版本。目前，国内资产负债管理模式处于由资产负债单项驱动的1.0版，向资产负债双向互动的2.0版过渡的阶段。未来，寿险业将不断提高资产负债精细化管理水平，加快打造和实现资产负债联动的3.0升级版。
资产负债联动3.0升级版的关键，在于构建基于产品全生命周期，包括开发、存续和评估阶段的资产负债管理闭环机制。此外，面对复杂利率环境，寿险业应该推动“四个平衡”，即平衡好利源结构、负债业务结构、资产配置结构，以及风险与收益。
工银安盛人寿孙持平：银行系保险公司发展之路
他坦言，银行系保险公司拥有与生俱来的渠道、客户、品牌、资本等优势，各家银行系保险公司也都较好地利用了这些优势，在成立以来的最初几年中实现了惊艳亮相，获得了一定的市场地位和影响力。但是根据今年以来行业监管形势变化、行业自身竞争发展环境挑战以及自身业务规模可持续发展需要，银行系保险公司的转型发展也到了关键节点，向哪转?如何转?成为我们当前思考最多的问题。
中国财产再保险李媛媛：创新注入新价值
近年来，随着行业险种结构调整、保险公司资本补充机制日趋多元以及偿付能力监管政策的变化，国内财产再保险市场保费增速明显落后于直保公司。
在此背景下，如何加快提升发展速度，进行有效的供给侧改革，为保险行业提供更优质的再保险产品和服务是中国再保险业当前必须认真思考的问题。
“新国十条”为中国再保险市场持续健康发展指明了具体方向。创新将是中国再保险业发展的长期原动力，解决好再保险创新这个主题需要从再保险的服务模式、创新产品、创新能力、风控管理四个方面不断努力。
联想集团宋春雨：金融科技将成为保险发展新引擎
作为国内IT科技企业中的领军者，联想集团目前设有四大业务板块：第一是PC，第二是服务器，第三是智能手机，而联想创投则是第四个业务板块。
联想创投设立的最主要目的，在于对未来的科技发展进行投资，为联想集团整个战略布局进行有力的互补。金融科技是联想创投一个重要的投资方向。在过去六年中，联想创投在四个有可能会对未来保险业科技发展有帮助的方面进行了布局：一是汽车的科技化和无人驾驶技术;二是大数据和人工智能;三是区块链技术;四是物联网技术。
