关门捉贼计谋之关门捉贼的商场案例：
我们在商场上往往面对很多问题，虽然有很多解决的方法，但是偏偏就是弄得一塌糊涂。其中原因是我们不是一个人去面对，我们在企业管理或职场上都是一个团队。团队里“你有你的张良计，我有我的过墙梯”，那么就很容易把事情“复杂化”。但只要“关门捉贼”，就能把问题“围”起来，然后一一解决。
一个有效的“关门捉贼”方法就是用“鱼骨图”。把要解决的问题写在“鱼”的头，然后把团队给的方法一一写在“鱼骨”上，这样就很清楚地看到了解决方法。从而再探讨“行得通”的方法再抽丝剥茧，问题就很快可以对症下药。剩下的鱼骨就很容易“行得通且可能”解决。这里的“关门捉贼”就是把问题围攻，不让有可能的解决方案逃出框框。
有两家卖面的小贩，A卖面小贩的附加鸡蛋到了收档的时候还剩一篓篓，而B卖面小贩的附加鸡蛋在还没有收档前都已经卖完。到底B小贩用了什么策略呢？
原来A小贩当顾客向他买面时，他问顾客：“你要不要加蛋？”B小贩当顾客买面时，他却问顾客：“你要一粒蛋还是两粒蛋？”那么顾客以为买一碗面一定是有蛋的，问题是一粒蛋还是两粒蛋？但有些顾客意识到两粒蛋可能需要加钱，所以拒绝了，但大多数的顾客都愿意至少在面条上加一粒蛋。这就是商业上的“关门捉贼”——在没有选择时，还是得做选择。
此计名出自《草芦征略·游兵》，原意指在盗贼入室偷盗时，要关起门来把他捉住，泛指在对待小股或势力弱小的敌人，要设法围困歼灭他们，不应采取远袭或急追这些于己不利的办法。在我方掌握主动权的前提下，遇到诡诈难防亡命之敌时，要首先断其退路，将其严密包围起来，一举歼灭。
日本的埇口俊夫刚开始经营“埇口药店”时生意十分清淡。为了改变现状，埇口苦苦思索，终于想到一条妙计——三角经营法。假设有三个不在一条直线上的小店，其地理位置处于一个三角形的三个顶点上，它们之间的连线就构成了一个三角形，而如果这三家小店是由同一领导统一经营，互相保持密切的联系，就形成了连锁形式，那么其中任何一个店某种药品缺货，只要一通电话，立刻就得到支援。任何一家小店都会让顾客感到药品充足、无所不备。三角形内的消费者处于被包围状态，“无路可逃”，肯定会在这三角形的连锁店系统中购买，这三家小店就会有较大的覆盖面，生意肯定不错。
埇口热情待客，勤奋节俭，用一点储蓄买下了附近的两家小店铺，第一个三角形连锁店终于形成了。很快，埇口的三角经营法发挥了令人吃惊的威力。他发现，三角形连锁店中以任何一家店做广告宣传，等于其他两家也在做宣传，而且三间店可以联合一起进货，这样一次进货量多，进货成本大大降低，从而增强价格竞争的能力。加上货物齐全、调货及时、服务态度好，药店不愁没有生意。
埇口并没有因此而满足，他进一步发挥三角经营法，以任何两间老店为基础，发展一间新店，使这三个点构成一个新的三角形连锁系统。由于两间老店的支援，新店和老店一样富有实力。这样每建立一间新店，又可以扩大一个新的覆盖面，竞争对手无法进入这个覆盖面。不久，埇口成立了埇口药品连锁商店，它把三角形经营范围覆盖到全国，连锁店一家又一家地出现在日本各地。1981年，埇口的连锁店发展到512家。1987年已经占全日本药品销售额的11%。
这种三角形经营法正是活用了“关门捉贼”的计谋。
