中小企业由于资金有限，经常需要对人才进行培训，以达到人才最佳开发与使用的目的。一般来说想要达到更好的达到培训效果需要：
第一、培训结构的转变，由外训为主转为更多比例的内训。很多大型企业或国有企业对员工的培训多采用外训形式进行，或者外训内训五五分成的形式进行，而中小企业由于资金有限，人员较少，这种以外训为主的方式可能并不适合。为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果，企业应转变培训方式，建议企业可以多用内训，少用外训，内训比例占到企业培训的70%-80%比较好；
第二、培训内容需更有针对性。企业应在培训之前结合影响提升组织绩效的因素进行梳理，整理需要培训的具体项目，也就是说培训需做到以问题为导向。营销部门的培训则需要根据营销部门的特点进行培训。以前做项目的时候了解到一家分公司，其之前的培训是由总部负责，但随着发展总部将其独立出来，培训方面由分公司自己进行，独立出来的分公司大概有50人，此时的分公司采用了第一种方式，由之前在总部的外训为主，转为内训占主导，由每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训。除此之外，公司找到每个部门的不足点，更有针对性的进行培训。例如分公司梳理问题时发现其技术人员在工作中对规范缺少意识，于是组织技术人员进行工作规范方面的培训，提高了员工的工作效率；而职能人员缺少一定的管理意识，于是针对该问题进行了相应的培训等等。总之中小企业的培训应以不同问题为导向有针对性的展开；
第三、一专多能的培训。中小企业由于人员有限，企业希望每个人员能够掌握多方面的技能，建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还要拓宽不同岗位之间的宽度。例如，营销部门可能会与生产部门和采购部门的人员进行合作，此时就可以对营销部门的人员同时进行与生产和采购等工作相关的培训。同样，对于其他部门来说，可以对人力部门人员进行办公等行政方面的培训，而技术人员则可以进行管理方面的培训等等。
中小企业在资金有限，人员较少的情况下，要想建立有效的培训体系，可将以外训为主转为内训为主，以问题为导向，更有针对性的进行，在深化专业技能的同时扩宽跨岗位的培训，实现一专多能。"
启程 37分钟前 0条评论所有在职培训都应该以企业发展目标为最终目的，无论是自己做，还是邀请第三方机构做。
所以这里面的前提条件：1. 企业主自己非常清楚企业发展目标，以及需要中高层管理者及基层员工具备哪些知识技能。2. 如果企业主不具备第1个条件，那么必须有一位下属管理者具备连接企业发展目标与设计企业内部人力资源体系的能力。
第三方培训机构存在的问题是，带来的仅仅是某一个领域的通用性课程，并不是针对你的企业量身定制，而且属于短期行为，员工在参加完培训后，在日常工作中的实践应用反馈是无人跟踪确认的。
最后回答你的诉求，有条件的话，挖一个人力资源方面专业人才帮你设计企业内部体系，不仅仅是培训体系。退而求其次，第三方培训机构必须具备可以给你量身定制的能力，否则请谁都没用。 王大伟 37分钟前 0条评论
- 上一个：在任意大的自然数N以内，约数个数为4之自然数最多吗？
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