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我就问一个简单的问题。
一个人，因为工资翻倍而跳槽。
是有责任心，还是没有责任心。
公司肯定认为，没有责任心。
因为公司培养了他，
他却离开了公司。
但是对于家人，
他的责任心却是大大的。
因为父母需要赡养，
儿女需要培养。
没有钱，这一切都是泡影。
所以单纯的谈责任心。
毫无意义。
如果，公司的利益能够和个人利益一致。
那么我想，大部分员工都是有责任心的。
如果公司，只是一味的考虑自己。
那么对不起，
我觉得家人更重要一些。
我的转行经历：一个本科生的救赎（一）中南民族大学-无法入睡的夜晚
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Sylar 4小时前 0条评论 0 赞 0 踩
我的面试流大约是这样：请对方自我介绍（考表达和逻辑）=>提问知识性问题（考基本知识）=>介绍经历或模拟场景（考非知识性技能）=>追踪某个细节延伸（通过细节了真实性，应变力，根性）=>问家庭背景（了解当前状况心态）=>提问一些爱好等发散问题（了解思维模式和潜力）。最后加上个人喜好，作出取舍。 针对上述流程，其实可以把一个人大约的主要特性都有所了解。
针对性的放大说说如何看待责任心。责任心是一种价值观、一种习惯，所以会散落在个人生活的方方面面。可以用一个叫做细节压力的方法测试下。
打个比方，你说你换过饮水机的水，我就问你一般一桶水多久就喝完了；你换水的步骤是什么；换水中间出过什么小故障；你们都喝哪些品牌的水……首先这事儿你要真做过，要诚实才能把自己的边界弄清楚，有的人吹牛说做过，一问就露馅，其次有责任心的人会比较多的回答出上述问题的细节，因为他关心的点更多一些；最后有责任心的人相对能经得起枯燥的重复，所以有一些异于常人的感悟，明眼人能听得明白。
当然，你可能可能会遇到“影帝”，说的头头是道，滴水不漏。不过能回答出这样的问题，还能把你镇住，说明“影帝”也是个留心生活的人，也有自己的生存之道；还有的情况是，某个人开始的头三个月比较有责任心，后面就衰退了，这可能是新鲜期过去进入安全期后的目标迷茫，需要用职业规划、绩效管理等方法解决；也有些情况是上述办法都用了也没法解决的，可能会被贴上没有“常性”的标签，不能持续有责任心。但重重表象背后的真实情况可能会更加复杂，也许是职业发展不匹配，或者本来就是想混混日子的。
还有一些超出责任心积极面的情况，例如，有人有责任心，被组织认可，做了项目经理，表现的极度有责任心，没规划管理能力，乱指挥，又担不起复杂项目核心的责任，弄得项目成员都很疲惫的情况。总之，责任心这事儿，不见得就一定是好事情，也不一定就一次面试能看透看穿，就算是看透了也不一定就能一直维持。
说到底，人是复杂的，在正确方法引导下，也要有经验、运气、组织接受度、双方匹配等因素相合拍。还要接受组织管理的灰度，不妨看看任正非：管理的灰度，大抵就是这样了。 哲晓 4小时前 0条评论
针对性的放大说说如何看待责任心。责任心是一种价值观、一种习惯，所以会散落在个人生活的方方面面。可以用一个叫做细节压力的方法测试下。
打个比方，你说你换过饮水机的水，我就问你一般一桶水多久就喝完了；你换水的步骤是什么；换水中间出过什么小故障；你们都喝哪些品牌的水……首先这事儿你要真做过，要诚实才能把自己的边界弄清楚，有的人吹牛说做过，一问就露馅，其次有责任心的人会比较多的回答出上述问题的细节，因为他关心的点更多一些；最后有责任心的人相对能经得起枯燥的重复，所以有一些异于常人的感悟，明眼人能听得明白。
当然，你可能可能会遇到“影帝”，说的头头是道，滴水不漏。不过能回答出这样的问题，还能把你镇住，说明“影帝”也是个留心生活的人，也有自己的生存之道；还有的情况是，某个人开始的头三个月比较有责任心，后面就衰退了，这可能是新鲜期过去进入安全期后的目标迷茫，需要用职业规划、绩效管理等方法解决；也有些情况是上述办法都用了也没法解决的，可能会被贴上没有“常性”的标签，不能持续有责任心。但重重表象背后的真实情况可能会更加复杂，也许是职业发展不匹配，或者本来就是想混混日子的。
还有一些超出责任心积极面的情况，例如，有人有责任心，被组织认可，做了项目经理，表现的极度有责任心，没规划管理能力，乱指挥，又担不起复杂项目核心的责任，弄得项目成员都很疲惫的情况。总之，责任心这事儿，不见得就一定是好事情，也不一定就一次面试能看透看穿，就算是看透了也不一定就能一直维持。
说到底，人是复杂的，在正确方法引导下，也要有经验、运气、组织接受度、双方匹配等因素相合拍。还要接受组织管理的灰度，不妨看看任正非：管理的灰度，大抵就是这样了。 哲晓 4小时前 0条评论
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