作为新晋管理者，哪些在无太了解细节内容的情况下快速识别核心问题？

何静 7小时前 124 管理者角色 管理 0 赞 0 踩 其他回答 首先有答主认为管理者的任务不应该是管，我是不认同的。管理者必须要管，但要分清管理者管的是什么。
管理者管的是任务，任务是为目标服务的。你要保证任务执行过程中不出差错，要随时发现能让任务更高效完成的机会和技术。其次，管理者的工作才针对人，因为人是执行任务的基本单位，但人的存在是为任务服务的。不是说大家都认为人很重要的时候，就忽略了任务。不是说你把人协调得很好，激励得很好了，他们就一定能给你带来好的结果，管理当中没有绝对的信任。
信任的管理者最先要做的就是明确自己带领的部门的目标是什么，任务是什么，目前任务是怎么做的；接下来是了解自己的下属，多和他们沟通，了解他们的能力水平、性格、特长、想法等等。
切记上来在什么都不了解的情况下就下决策，这是在自掘坟墓。
了解任务，了解你的部属，然后在开始行动。 王泊峰 7小时前 0条评论 0 赞 0 踩 这是一个很好的问题，很想回答一下。

先抛出个人观点：管理者的职能不应该是管，而应该是人际关系调节者，问题发现者，问题解决者。

题主的描述很简单，不知道你是不是“空降兵”的角色。“空降兵”我自己做过，我自己也用过。职场空降兵能不能融入新公司（团队），就我个人职业生涯而言，最核心问题是：你的老板是否支持你！假设你的老板（顶头上司）都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。

如果题主是公司提拔起来的，理论上，你需要你的老板去帮你“开路”的，方便你更加名正言顺，方便你快速融入。如果，你没有得到这种福利，有可能是你老板忽略了，也有可能是他故意“训练你”。


这个时候，你如果想快速融入新团队，我的建议是：

1:先做人，后做事。多听，多看，少说。

先与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。在这同时，你还要明白： 一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。你必须，自己先信任自己。


2:不要“新官上任三把火”的姿态，不要一厢情愿的以为“你没有来以前，过去的都是错的”，如果，你这样做了，就等小伙伴们对你群起而攻之。除非你的老板暗示（支持）你这样做。

3:工作中，能力再差的人，也值得你局部信任。说到你自己，人类对于自己的能力多半有着过度乐观的自负，这是任何年代的哲学家与道德学者都会谈到的老毛病。这是告诉你，对自己要有清楚的认知。这和1并不矛盾。


4:紧跟你的领导（这不是拍马屁），关心你下属的心理变化（这不是拉拢人心）。

5:了解下属的背景，便于对症下药，这一点还是争取更多人信任自己。

6:碰到不合作的下属，或者性格不理想的下属，应该拉拢的拉拢，应该中立的中立，应该打压的打压。

7:利用自己手里的权力为下属多多争取福利。

8:不要有“救世主的心态”，你本质上就是一个工作人员，做好本职工作。没有哪个老板指望一个人救公司（除非他傻）。

9:任何时候，任何场合，都不可把话说的太满。　　不要透支自己的信用度。不要为了“证明自己是一个优秀的领导”，什么话都敢说。不要利用空头支票来操纵别人对你的信任，即便你内心也很想做成那样。一个满嘴跑火车的“领导”是得不到信任的。

10:职场上，在每件事情上都诉诸理性，是不经济的。你只能在少数事情上诉诸理性，而在多数事情上应该听凭“习惯”。这习惯不能来自你的个人的经验，更多的来自你团队的，集体的经验。
这是告诉你：大家一起商量着定一个共同目标，让他们为共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在你这个人周围容易的多。


好，以上是“先做人”，现在来说“如何做事”。


作为一个领导如何做事，根本不存在任何方法论，大的方向只有12个字：发现问题，分析问题，解决问题。这是一个很复杂的工程，我也只能十分浅显的说一下。

首先，要树立好的思维习惯：思维能力，既是领导者的领导力，更是领导者的领导智慧。

弱批判性思维，是让你捍卫你当前想法。强迫自己对“教科书的管理方式”做一番批判性检查，面对于外界不同的声音，能让你免于走向自欺与盲从，甚至于迷信各种方法论。

强批判性思维，是让你时时批判所有的，特别是你自己的主张和想法。这是告诉你：做人要有自己的主见，但，知错不改，爱面子不肯认错的人，固执的人，更没有人喜欢。

要乐于反思：不断的反思自己是否是自己的原因导致下属工作上出现失误？是否是自己的目标设置不合理导致下属达不到目标？


其次，不要迷信任何方法论，包括自己的过往经验。从思维的角度来说，经验是柄双刃剑，按照固有模式去分析问题、解决问题，简洁明了，但它又具有很大的局限性和狭隘性。

最后，作为领导，我们要先解决核心问题，再解决支持性、补充性的问题，最后解决操作层面的问题。


需要必备的技能是：

工作应要精简到它的核心，变成值得付出的事业，只有视为事业才能专心于每一次的对待——所以，核心技能之一：全心全意。

你找你的下属聊天，交谈中，你的下属愿意深层次回答你的问题吗？深层次的标准不一定是当面说出来，各自后续的思考和行为改变更是一种回应。——所以，核心技能之二：学会提问。

领导开会开得好，员工下班回家早。（可以不开的会，还是不要开了）
——所以，核心技能之三：学会开会。

文字写到这里，能交待的，我都交待了。时间有限，其他我就不展开说。也没有必要展开说。

祝好。 热心网民 7小时前 0条评论 0 赞 0 踩 登录后可回答 提交回答